商业零售坐地收钱还是跑路赚钱计划

商业零售：坐地收钱还是跑路赚钱？ 类别： 机构： 研究员：

[摘要]

服务业务持续发展良好 坐商：类租金模式，坐地收钱历史：从自营到联营，商业模式与零售技术、管理能力的匹配优势：风险低、资源优势一旦建立则对零售技巧要求相对宽松劣势：进入门槛低、消费者忠诚度低，商业模式较易模仿，赚钱能力可能难以长期维持百货：联营模式是分成形式的商业地租，不是精细的商品管理，而是品牌管理，依靠码头、依靠物业资源；超市：通道费、后台返点比例高是超市行业变相的商业地租模式，弱化了商品管理，增加了对上游供应商的依赖；购物中心及专业市场：较固定形式收取商业地租，进一步弱化商品管理能力，更看重与上游品牌关系强弱的“类资源”能力，以及获取物业资源的能力；专业连锁：联营比例高，例如家电连锁由于上游品牌强大且市场份额集中，逐渐演变为物流、信息及后台服务类企业；电子商务C2C、B2C：购的“类租金”模式，提供电子商务平台、支付平台等技术资源。